1．作用

是建立并保持施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的重要基礎(chǔ)工作之一，也是建設(shè)工程項目經(jīng)理部達(dá)到預(yù)定安全文明施工行為、評價和改進(jìn)安保體系、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、事故預(yù)防的必不可少的依據(jù)。

2．編制內(nèi)容

（1）工程概況：工程概況表；危險源與不利環(huán)境因素分析；適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、配備控制清單。

（2）安全生產(chǎn)保證體系文件：適用的安全支持性文件清單；安全生產(chǎn)保證計劃的適用范圍；安全生產(chǎn)保證計劃的管理要求。

（3）實施：安全職責(zé)；教育和培訓(xùn)；文件控制；安全物資采購和進(jìn)場驗證；分包控制；施工過程控制；事故的應(yīng)急救援。

（4）檢查和改進(jìn)：安全檢查的控制；糾正和預(yù)防措施；內(nèi)部審核；安全評估；安全記錄。

3．編制的關(guān)鍵點(diǎn)

安全生產(chǎn)保證計劃應(yīng)在施工活動開始前編制完成。

必須針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行從淺入深、由表及里的剖析，準(zhǔn)確識別出本工程的重大危險源和重大不利環(huán)境因素。

按照安全生產(chǎn)預(yù)防為主的原則，依靠新工藝、新技術(shù)，制訂出針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素的管理控制方案。

落實各類資源，從組織上、人力上、財力上給予保證。

按照策劃、實施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)的管理模式，結(jié)合本工程、本建設(shè)工程項目部特點(diǎn)制定符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理程序，并認(rèn)真加以論證，付諸實施。