施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。

1．進度控制的組織措施

進度控制的組織措施主要是指：落實各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如：檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。

2．進度控制的技術(shù)措施

技術(shù)措施主要采取加快施工進度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

3．進度控制的經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等。

在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

4．進度控制的管理措施

建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)處理好總分包單位的進度關(guān)系。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

信息管理措施是指不斷地收集實際施工進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

另外，還要重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。