確立風(fēng)險防范措施是風(fēng)險管理的核心，其步驟是：

1．建立組織

參與的人員要有風(fēng)險管理的理念和風(fēng)險意識，且有相當(dāng)?shù)哪芰εc素質(zhì)，熟悉所參與項目管理的環(huán)境，掌握收集各類信息的渠道，并能進(jìn)行客觀的評價和分析。

2．設(shè)定目標(biāo)

對一個具體施工項目來說，雖然有諸多的風(fēng)險因素存在，但不可能均發(fā)生而危及承包合同的履行導(dǎo)致影響經(jīng)營成果，只有擇其一二作為主要分析和控制的目標(biāo)，成為重點(diǎn)防范自對象。

3．風(fēng)險識別

目標(biāo)確定后要識別其風(fēng)險可能發(fā)生的部位和程度，可以用類似場合的經(jīng)驗來判斷，也可以用收集到的眾多信息，經(jīng)整理統(tǒng)計分析作出結(jié)論，但要注意風(fēng)險與機(jī)遇是同時存在的，即對利與害要同時進(jìn)行辨識。

4．風(fēng)險評估

對可能發(fā)生的風(fēng)險后果作出評價和估算，要從技術(shù)上經(jīng)濟(jì)上作出定性和定量的預(yù)計，以利制訂風(fēng)險影響程度降至最低限度的應(yīng)急預(yù)案。

5．風(fēng)險應(yīng)對

即應(yīng)急預(yù)案的制訂和啟動，其原則是回避、承受、降低和轉(zhuǎn)移。

6．信息與監(jiān)控

必須進(jìn)行日常監(jiān)控，監(jiān)控必須收集上下、左右、內(nèi)外的信息，并實行有效的溝通，使變異引導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案及時修整，使風(fēng)險防范措施能夠起到降低損失或損害的應(yīng)有作用。