二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn)薈萃——施工成本控制問(wèn)答

　　問(wèn)：純從勞務(wù)分包來(lái)說(shuō)，如果更好的加強(qiáng)施工管理來(lái)進(jìn)行成本控制呢？在勞務(wù)分包的過(guò)程中有部分小型易耗材料需要己方負(fù)責(zé)，又該如果控制成本呢？請(qǐng)高手些考慮全面，盡量用通俗的語(yǔ)言解釋一下。

      答：
             從勞務(wù)分包這一塊進(jìn)行施工管理主要是進(jìn)度和質(zhì)量管理：
             1、進(jìn)度。進(jìn)度快了，我們大型設(shè)備的周轉(zhuǎn)費(fèi)、材料租賃費(fèi)還有人工費(fèi)都會(huì)減少；
             2、質(zhì)量。這個(gè)是一個(gè)很隱形的管理，其實(shí)很多質(zhì)量會(huì)影響后期的施工，就像一個(gè)柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就會(huì)很厚，自然增加了成本；你模板要是支設(shè)的質(zhì)量不高，會(huì)漏漿，混凝土也會(huì)損失，后期可能還要鏨除，需要花人工費(fèi)。
但是進(jìn)度和質(zhì)量是存在著矛盾，進(jìn)度有時(shí)候太快質(zhì)量就不能保證，要是單純提高質(zhì)量，進(jìn)度搞不上去，所以這樣的時(shí)候一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理就很重要，另外其他的現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心也很重要，有些老板只是看到表面的數(shù)字，降低工人工資或者管理人員工資就以為自己賺了，其實(shí)不然，你降低了他們的工資，他們的責(zé)任心也會(huì)減少一大半，這樣他們工作也不會(huì)很上心。

            另外說(shuō)說(shuō)怎樣減少材料損耗，材料的損耗不全是由班組決定。我們現(xiàn)場(chǎng)的模板柵格大部分用的是木方，這個(gè)工人隨意切斷，要是我們現(xiàn)場(chǎng)用方鋼的話，他們就不會(huì)隨意切了，這個(gè)損耗可以減為零，還環(huán)保；我們的懸挑架的連墻件，一般用埋設(shè)鋼管，其實(shí)可以用螺栓直接扣在外墻上，這樣就減少了鋼管的算好。

           從勞務(wù)分包來(lái)講，我任務(wù)項(xiàng)目上的管理制度還是很重要的。最好做一個(gè)預(yù)支材料計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃又預(yù)算做，按照量來(lái)給班組一個(gè)部位的材料，節(jié)省了就給獎(jiǎng)金，超出了就罰款。

           其實(shí)還想強(qiáng)調(diào)一下，管理人員的責(zé)任心是無(wú)形的，這個(gè)最重要。班組的管理又下邊的管理人員接觸，不可忽視。