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二建施工管理知識：施工進度控制的任務
施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃。組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調整。
施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。
施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數據；將實際數據與進度計劃對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃；檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。
施工進度計劃的檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應根據需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查后應編制進度報告。施工進度計劃的調整應包括：工程量的調整；工作（工序）起止時間的調整；工作關系的調整；資源提供條件的調整；必要的目標的調整。
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