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1．生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前所要進(jìn)行的一項重要工作，是建設階段轉入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。項目法人應按照建管結合和項目法人責任制的要求，適時(shí)做好有關(guān)生產(chǎn)準備工作。

2．生產(chǎn)準備應根據不同類(lèi)型的工程要求確定，一般應包括如下主要內容：

（1）生產(chǎn)組織準備。建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理機構及相應管理制度；

（2）招收和培訓人員。按照生產(chǎn)運營(yíng)的要求，配備生產(chǎn)管理人員，并通過(guò)多種形式的培訓，提高人員素質(zhì)，使之能滿(mǎn)足運營(yíng)要求。生產(chǎn)管理人員要盡早介入工程的施工建設，參加設備的安裝調試，熟悉情況，掌握好生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，為順利銜接基本建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段做好準備；

（3）生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括技術(shù)資料的匯總、運行技術(shù)方案的制定、崗位操作規程制定和新技術(shù)準備；

（4）生產(chǎn)的物資準備。主要是落實(shí)投產(chǎn)運營(yíng)所需要的原材料、協(xié)作產(chǎn)品、工器具、備品備件和其他協(xié)作配合條件的準備；

（5）正常的生活福利設施準備。

3．及時(shí)具體落實(shí)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同協(xié)議的簽訂，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值創(chuàng )造條件。