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　　1.費用控制

　　在通過(guò)招標選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據；在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進(jìn)度控制

　　一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)，對項目總進(jìn)度控制不利；施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包單位負責，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。

　　3.質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　5.組織與協(xié)調

　　業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長(cháng)，對項目總進(jìn)度控制不利。