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　　（1）項目成本計劃的編制依據(jù)

　　①與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。

　?、陧椖拷?jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。

　?、垌椖繉嵤┬允┕そM織設(shè)計。

　?、茼椖克璨牧系南募皟r格、機(jī)械臺班價格及租賃價格等。

　?、蓓椖康膭趧有是闆r。

　?、逇v史上同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。

　?、呤┕ゎA(yù)算。

　?、嗥渌嘘P(guān)資料。

　　（2）項目成本計劃的編制

　　項目成本計劃一般由2個表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計劃表、降低成本計劃表。

　?、俳档统杀炯夹g(shù)組織措施計劃表

　　它是預(yù)測項目在計劃期內(nèi)各直接費(fèi)計劃/考試大/降低額的依據(jù)，該表的編制以技術(shù)部門為主，會同有關(guān)單位（與技術(shù)組織措施內(nèi)容相關(guān)的）共同研究后確定，主要包括下述三部分內(nèi)容：

　　·計劃期擬采取技術(shù)組織措施的種類和內(nèi)容；

　　·該項措施涉及的對象；

　　·經(jīng)濟(jì)效益的計算和各項直接費(fèi)用的降低。

　　②降低成本計劃表

　　根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計劃表和間接費(fèi)用降低額編制降低成本計劃表。