企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種資源中的員工，具有能動(dòng)性、可控性、組合性和變化性。機電工程人力資源和用工管理，應聯(lián)系施工項目特點(diǎn)，明確責任制，調動(dòng)積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率。

　　一、人力資源動(dòng)態(tài)管理應遵循的基本原則

　　勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節的動(dòng)態(tài)過(guò)程。人力資源動(dòng)態(tài)管理應遵循的基本原則：

　　（1）動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計劃和合同為依據，滿(mǎn)足工程需要。

　　（2）動(dòng)態(tài)管理應允許人力資源在企業(yè)內作充分的合理流動(dòng)。

　　（3）動(dòng)態(tài)管理應以動(dòng)態(tài)平衡和日常調度為手段。

　　（4）動(dòng)態(tài)管理應以達到人力資源優(yōu)化組合，充分調動(dòng)積極性為目的。

　　二、施工現場(chǎng)項目部主要管理人員的配備

　　（1）施工現場(chǎng)項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定。

　　（2）項目部負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。

　　（3）項目部技術(shù)人員：根據項目大小和具體情況，按分部、分項工程配備。

　　（4）項目部現場(chǎng)施工管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員、造價(jià)員等必須經(jīng)培訓、考試、持證上崗。施工員、質(zhì)量員要根據項目專(zhuān)業(yè)情況配備，安全員要根據項目大小配備。