一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

　　（1）項目合同文件。

　　（2）組織的管理制度。

　　（3）項目管理規(guī)劃大綱。

　　（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：

　　（1）項目管理實施目標(biāo)。

　　（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。

　　（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求。

　　（4）項目需用資源的提供方式和核算辦法。

　　（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。

　　（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

　　（7）項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法。

　　（8）對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

　　（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

　　二、項目經(jīng)理的職責(zé)

　　（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書的職責(zé)；

　　（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；

　　（3）對資源進行動態(tài)管理；

　　（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

　　（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

　　（6）收集工程資料，準(zhǔn)備接受資料，參與工程竣工驗收；

　　（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

　　（8）協(xié)助組織進行項目管理的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　三、項目經(jīng)理的權(quán)限

　　（1）參與項目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂；

　　（2）參與組建項目經(jīng)理部；

　　（3）主持項目經(jīng)理部工作；

　　（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

　　（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

　　（6）參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)；

　　（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

　　（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系；

　　（9）企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任

　　項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

　　項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

　　在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的情況具體而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表中明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。