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　　知識點(diǎn)40：施工項目安全目標的制定和管理要點(diǎn)

　　【考頻指數】★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、安全生產(chǎn)管理方案編制的基本要求

　　1.安全生產(chǎn)管理方案應在施工活動(dòng)開(kāi)始前編制完成。

　　2.必須針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行由淺入深、由表及里的剖析，準確識別出本工程的重大危險源和重大不利環(huán)境因素。

　　3.貫徹安全生產(chǎn)預防為主的原則，制定出針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素的管理控制方案。

　　4.落實(shí)各類(lèi)資源，從組織上、人力上、財力上給予保證。

　　5.按照策劃、實(shí)施、檢査、改進(jìn)的PDCA循環(huán)的管理模式，結合本工程特點(diǎn)制定符合規范要求的管理程序，并認真加以論證，付諸實(shí)施。

　　二、施工安全生產(chǎn)管理方案編制要點(diǎn)與步驟

　　1.開(kāi)展本工程危險源與不利環(huán)境因素分析

　　2.針對本工程重大危險源與不利環(huán)境因素制定對策，尤其是危險性較大的分部分項工程制定專(zhuān)項施工方案。

　　3.針對每個(gè)重大危險源可能引發(fā)的潛在事故類(lèi)型、現場(chǎng)特點(diǎn)制定相應應急預案。

　　4.明確工程項目部各管理層的安全職責。

　　5.制定本工程安全管理目標，并將各項指標分解至各層次、各職能部門(mén)(或崗位)。

　　6.依據安全管理目標和風(fēng)險預防措施制定項目部資源配置計劃。

　　7.制定項目部教育培訓制度。

　　8.選擇合適的分包單位承擔本工程的專(zhuān)業(yè)工程施工或勞務(wù)分包，并依照合同明確條款對其進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制與管理。

　　9.實(shí)施對專(zhuān)業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組的安全技術(shù)交底制度。

　　10.制定對現場(chǎng)人員、實(shí)物、資金、管理及其組合的相符性的安全驗收制度。

　　11.制定項目部安全檢查制度。

　　12.制定動(dòng)態(tài)監控方案，落實(shí)監控人員。

　　13.制定對本工程施工過(guò)程中發(fā)現的安全隱患及不合格情況的整改和復查辦法。

　　14.制定依據應急預案、結合現場(chǎng)實(shí)際，配備應急物資器材的培訓與演練計劃及實(shí)施要求。

　　15.制定根據安全生產(chǎn)考核獎懲辦法在本工程施工全過(guò)程中的實(shí)施計劃。

　　16.制定本工程的安全生產(chǎn)管理體系內、外審計劃及實(shí)施要求。

　　17.明確本工程安全生產(chǎn)管理資料和記錄的具體分類(lèi)和要求。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.安全生產(chǎn)管理方案應在(　)編制完畢。

　　A.投標時(shí)

　　B.中標后

　　C.施工活動(dòng)開(kāi)始前

　　D.施工過(guò)程中

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工項目安全目標的制定和管理要點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理方案應在施工活動(dòng)開(kāi)始前編制完成。

　　2.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理方案編制的基本要求中說(shuō)法錯誤的是(　)。

　　A.按照PDCA的管理模式進(jìn)行編制

　　B.貫徹安全生產(chǎn)預防為主的原則

　　C.必須針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行由淺入深、由表及里的剖析

　　D.落實(shí)各類(lèi)資源，從組織上、技術(shù)上、財力上給予保證

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工項目安全目標的制定和管理要點(diǎn)。選項D的正確說(shuō)法為：“落實(shí)各類(lèi)資源，從組織上、人力上、財力上給予保證”。

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