二級建造師機電工程高頻考點：施工進度控制措施，2019年二級建造師考試備考開始了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年二級建造師考試，今天特此為大家整理了二級建造師機電工程高頻考點：施工進度控制措施，希望對各位有所幫助。

　　1H420082　施工進度控制措施

　　—、施工進度計劃目標與實施

　　1.施工進度目標的分解與落實

　　2.施工進度計劃的檢查與跟蹤

　　例如，檢查關(guān)鍵工作進度、工序時差的利用、工作銜接關(guān)系的變化、施工資源狀況、施工成本狀況、施工管理情況等。

　　3.施工進度計劃的控制與調(diào)整

　　二、影響機電工程施工進度的因素

　　1.影響機電工程施工進度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。

　　2.施工過程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。

　　3.建設(shè)單位沒有給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位的流動資金，影響承包單位的材料采購、勞務(wù)費的支付，影響施工進度。

　　4.建設(shè)單位對工程提出了新的要求，設(shè)計單位對設(shè)計圖紙的變更或者是施工單位要求設(shè)計修改，都會影響施工進度計劃。

　　5.施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。

　　6.各種風險因素的影響。例如：在固定總價合同中，遇到設(shè)備、材料價格上漲，造成設(shè)備、材料沒有按計劃到達施工現(xiàn)場。新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，施工人員的技術(shù)培訓，影響施工進度計劃的執(zhí)行。

　　7.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠及時，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現(xiàn)象都會影響施工進度計劃。

　　三、機電工程施工進度控制的主要措施

　　包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。

　　技術(shù)措施：

　　(1)為實現(xiàn)計劃進度目標，優(yōu)化施工方案，分析改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

　　(2)審查分包商提交的進度計劃，使分包商能在滿足總進度計劃的狀態(tài)下施工。

　　(3)編制施工進度控制工作細則，指導項目部人員實施進度控制。

　　(4)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對機電工程進度實施動態(tài)控制。

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