學(xué)習(xí)資料的重要性就如上戰(zhàn)場打戰(zhàn)時選擇的武器一樣。而如何運用好手中的武器在二級建造師考試這場戰(zhàn)役中一舉取勝成了廣大考生在意的問題。資料太多，沒有重點，沒有時間導(dǎo)致即將考試的時候考試書還沒有看完的大有人在，建設(shè)工程教育網(wǎng)行蹤飄忽不定的賈盟主——賈若冰老師總結(jié)了一些知識點的小口訣帶你在《施工管理》和《機電實務(wù)》的江湖中自由飛翔~~~~

　　二建備考在即，還在猶豫不決？！有了這些口訣，你的小目標(biāo)就是用來實現(xiàn)的~~~

　　賈盟主：項目經(jīng)理權(quán)限與職責(zé)的速記口訣，對于項目經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé)在每年考試中都屬于必試題目，由于權(quán)限與職責(zé)非常繁瑣以導(dǎo)致大家經(jīng)常記不住，這里賈萌主叫給大家一個關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的口訣。我們把項目經(jīng)理的權(quán)限分成兩類，一類是參與的也就是項目經(jīng)理對外部而言的，這部分工作內(nèi)容項目經(jīng)理并沒有決定權(quán)，另一類是項目經(jīng)理對內(nèi)部而言的，這部分工作內(nèi)容項目經(jīng)理有著完全的支配權(quán)。所以口訣就是：對外（兩選一簽一組建），想想選擇了兩個什么內(nèi)容，簽訂了一個說明內(nèi)容，組建了一個什么內(nèi)容。對內(nèi)（三授一定一主持），想想哪三個授權(quán)，制定了什么，主持的是什么！

　　賈盟主目前動態(tài)：

　　【盟主動態(tài)】賈盟主正在講2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》、《機電工程管理與實務(wù)》移動班課程！過去瞧瞧>>>>>

　　行蹤飄忽不定的賈老師正在論壇等著大家，大家有什么關(guān)于施工管理和機電實務(wù)的問題就在這里暢所欲言吧！快去論壇撩一撩他吧>>>>>

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