在施工管理中，為了有效規(guī)劃和控制工程項目的進度，通常會采用不同的工程網(wǎng)絡計劃方法。這些方法能夠幫助項目經(jīng)理清晰地了解任務之間的關系、資源分配情況以及關鍵路徑等重要信息。以下是幾種常見的工程網(wǎng)絡計劃類型：

1.關鍵路線法（Critical Path Method, CPM）：這是最常用的一種網(wǎng)絡分析技術。通過確定項目中所有活動的順序和持續(xù)時間，識別出決定整個項目完成時間的關鍵路徑。CPM有助于管理者重點監(jiān)控關鍵任務，確保項目按時完成。

2.計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）：PERT與CPM類似，但更適用于那些具有較高不確定性的大型復雜項目。它采用加權平均法估算活動持續(xù)時間，并考慮了最佳、最可能和最壞三種情況下的估計值。

3.圖示評審技術（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT）：GERT是一種非確定性網(wǎng)絡計劃方法，特別適合處理包含循環(huán)或條件分支的復雜工程項目。它使用圖形符號來表示活動之間的邏輯關系，并允許存在多條路徑和回路。

4.單代號網(wǎng)絡圖法（Single Code Network Diagram Method, SCNDM）：在SCNDM中，每個節(jié)點代表一個具體的施工任務，而箭線則表示任務間的先后順序。這種方法簡單直觀，適合中小型項目的進度安排。

5.雙代號網(wǎng)絡圖法（Double Code Network Diagram Method, DCNDM）：與單代號不同的是，在雙代號網(wǎng)絡圖中，活動由兩個節(jié)點之間的箭頭來表示，每個節(jié)點代表一個事件點。這種表達方式能夠更加精確地描述任務間的關系和依賴性。

以上就是幾種常見的工程網(wǎng)絡計劃類型，每種方法都有其特點和適用場景，項目經(jīng)理應根據(jù)項目的具體需求選擇合適的網(wǎng)絡計劃技術。