在二級建造師備考中，各考點的歸納總結可以起到關鍵性的作用，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點與考點，希望對考生們有所幫助。

施工進度控制的任務

—、編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃

二、組織施工進度計劃的實施

計劃實施過程中，應進行下列工作： （目標動態(tài)控制）

（1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據；

（2）將實際進度數(shù)據與進度計劃對比；

（3）分析計劃執(zhí)行的情況；

（4） 對產生的偏差，采取措施予以糾正或調整計劃；

（5）檢查措施的落實情況；

（6） 進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。

三、施工進度計劃的檢查與調整

1.檢查：工程量完成情況；工作時間執(zhí)行情況；資源使用及進度保證情況，前一次檢查問題的整改情況。

2.編制進度報告

①進度計劃實施情況的綜合描述；

②實際工程進度與計劃進度的比較；

③進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析；

④進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；

⑤將采取的措施；

⑥進度的預測 。

3.施工進度計劃的調整應包括下列內容： （量、時間、資源、問題）

① 工程量的調整 ；

② 工作（工序）起止時間的調整；

③工作關系的調整；

④資源提供條件的調整；

⑤必要目標的調整。