2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，擔(dān)憂許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些高頻考點，希望對考生們有所幫助。

基本的組織結(jié)構(gòu)模式

1.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

2.組織論的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

3.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用

(1)職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行;在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn);有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。

(2)線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的;國際上常用該模式;在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

(3)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

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