2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些高頻考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

施工總承包管理模式

一、施工總承包管理模式的含義

1.含義：業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個(gè)單位組成聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個(gè)項目的施工組織與管理。

2.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，可以參加這一部分施工的投標，通過(guò)競爭取得任務(wù)。

二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

1.工作開(kāi)展程序不同

施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。

2.合同關(guān)系不同

施工總承包管理模式的合同關(guān)系：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同、由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國內，也有業(yè)主、施工總承包管理單位和分包單位共同簽訂的形式。

3.對分包單位的選擇和認可

在施工總承包模式中，業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工單位選擇，由業(yè)主認可。而施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

4.施工總承包管理的合同價(jià)格

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項目的合同總額的確定較有依據;

(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標獲得有競爭力的投標報價(jià)，對業(yè)主方節約投資有利;

(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價(jià);

(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權;

(5)每完成一部分施工圖設計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開(kāi)工，縮短建設周期，有利于進(jìn)度控制。

三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)

1.費用控制

(1)某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的施工招標;

(2)多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。

2.進(jìn)度控制

施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包管理單位負責，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。

3.質(zhì)量控制

(1)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;

(2)對分包單位來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

4.合同管理

所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

5.組織與協(xié)調

由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

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