2020年二級(jí)建造師已經(jīng)開始備考，擔(dān)憂許多考生可能在這個(gè)階段會(huì)不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了讓考生朋友們有條理的預(yù)習(xí)，小編為大家整理了二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)考生們有所幫助。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

考點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制工作程序

1. 準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3. 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

1. 措施內(nèi)容

其中，組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題

2. 措施提法

第一種提法：

（1）組織措施

（2）管理措施

（3）經(jīng)濟(jì)措施

（4）技術(shù)措施

第二種提法：

（1）組織措施

（2）合同措施

（3）經(jīng)濟(jì)措施

（4）技術(shù)措施

考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的核心與事前控制

1. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

2. 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

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