2017年一建《項目管理》高頻考點：施工成本管理的措施

2017-07-12 11:02 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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施工成本管理的措施

措施	具體內(nèi)容
組織措施	1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員。 2.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動和物化勞動的消耗。 3.組織措施是其他各類措施的前提和保障
技術(shù)措施	如：1.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。 2.在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 ◆運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵：（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案（2）要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案
經(jīng)濟措施	1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如：對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等。 2.對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 3.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情
合同措施	1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 2.分包項目：（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)；（2）在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素