考點(diǎn)：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

　　1.項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　（1）在國(guó)際工程中，工程所在國(guó)政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)等。

　　（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹等。

　　（3）合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化，如新的法律頒布。

　　（4）自然環(huán)境的變化，如百年不遇的洪水等。

　　2.項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)

　　（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)：如業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化；業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案等。

　　（2）承包商（分包商、供貨商）資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，包括承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒(méi)有合適的技術(shù)專(zhuān)家和項(xiàng)目管理人員，不能積極地履行合同等。

　　（3）其他方面，如政府機(jī)關(guān)工作人員的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求。

　　3.管理風(fēng)險(xiǎn)

　　（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；

　　（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等；

　　（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞；

　　（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明等。