一級建造師建設(shè)工程項目管理考點復(fù)習(xí)：協(xié)商解決
施工承包合同爭議的解決方式
考點：協(xié)商解決
1.國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。
2.協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，應(yīng)該首選的最基本的方式。
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- · 建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（ ）天。
- · 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2017），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（ ）制定。
- · 物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。
- · 在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（ ）。
- · 在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)首選（ ）的方式。
- · 關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（ ）。
- · 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF－2012－0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（ ）。
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