考點：成本分析的基本方法

　　其中：

　　1.比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。

　　2.因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　●替換計算的順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。

　　3.差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　4.構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。

　　考點：綜合成本的分析方法

　　1.分部分項工程成本分析

　　（1）分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑。

　　（2）分部分項工程成本分析的資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

　　（3）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

　　（4）對于主要的分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析；無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。

　　2.月（季）度成本分析

　　◆通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平等。

　　◆通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　◆通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　◆通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

　　3.年度成本分析

　　◆企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

　　◆年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

　　◆年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.竣工成本的綜合分析

　　（1）以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)進行分析。

　　（2）單位工程竣工成本分析的內(nèi)容：

　　●竣工成本分析；

　　●主要資源節(jié)超對比分析；

　　●主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。