
一級建造師建設(shè)工程項目管理高頻考點:專項成本分析方法
考點:成本項目的分析方法
一、人工費分析
1.勞務(wù)分包合同中的勞務(wù)費;
2.其他人工費:
(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費;
(2)定額人工以外的計日工工資;
(3)獎勵費用。
二、材料費分析
1.主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的分析;
2.周轉(zhuǎn)材料使用費分析;
3.采購保管費分析;
4.材料儲備資金分析。
三、機械使用費分析
四、管理費分析
考點:專項成本分析方法
一、成本盈虧異常分析
1.檢查成本盈虧異常的原因,應(yīng)從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。
2.“三同步”檢查同時適用于成本盈虧異常的檢查、月度成本的檢查。
二、工期成本分析
1.系計劃工期成本與實際工期成本的比較分析。
2.一般采用比較法,然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。
3.計劃工期成本:指在假定完成預期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的成本計劃。
4.實際工期成本:在實際工期中耗用的實際成本。
三、資金成本分析
1.資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。
2.通常采用“成本支出率”指標來表示。
成本支出率=(計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入)×100%

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- · 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范,項目管理機構(gòu)負責人的職責包括( )。
- · 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T 50502 -2009),以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福渲饕獌?nèi)容包括( )。
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