考點：成本計劃編制依據(jù)

　　1.合同文件；

　　2.項目管理實施規(guī)劃；

　　3.相關(guān)設(shè)計文件；

　　4.價格信息；

　　5.相關(guān)定額；

　　6.類似項目的成本資料。

　　考點：成本計劃編制程序

　　1.預(yù)測項目成本；

　　2.確定項目總體成本目標(biāo)；

　　3.編制項目總體成本計劃；

　　4.項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃；

　　5.針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；

　　6.由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。

　　按成本組成編制成本計劃的方法

　　考點：成本計劃的編制方法

　　一、編制方

　　1.按成本組成編制成本計劃；

　　2.按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃；

　　3.按工程實施階段編制成本計劃。

　　二、編制要求

　　1.成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

　　2.以上三種編制成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。