[考頻指數(shù)]★★

　　[考點(diǎn)精講]

　　一、施工成本管理的流程和主要管理內(nèi)容

　　1.施工成本預(yù)測

　　2.施工成本計(jì)劃編制

　　3.施工成本控制

　　4.施工成本核算

　　5.施工成本分析

　　6.施工成本考核

　　二、公路項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制

　　編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定責(zé)任目標(biāo)成本，這是成本計(jì)劃的核心，是成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)，成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率來定量地表示。

　　三、公路工程項(xiàng)目成本控制方法

　　1.以目標(biāo)成本控制成本支出：

　　人工費(fèi)的控制；材料費(fèi)的控制；周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制；施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。

　　2.以施工方案控制資源消耗

　　3.用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制

　　4.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本

　　[經(jīng)典例題]

　　1.成本計(jì)劃的核心是（　）。

　　A.確定責(zé)任目標(biāo)成本

　　B.領(lǐng)導(dǎo)重視

　　C.劃清責(zé)任

　　D.落實(shí)獎(jiǎng)懲

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是公路項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制。編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定責(zé)任目標(biāo)成本，這是成本計(jì)劃的核心。

　　2.對材料進(jìn)行數(shù)量控制的主要方法是（　）。

　　A.減少材料購買量

　　B.控制場外運(yùn)輸損耗

　　C.實(shí)行限額領(lǐng)料

　　D.控制保管損耗

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本責(zé)任制。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)。