根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預測一成本計劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。

　　（一）成本預測

　　成本預測是指承包企業(yè)及其項目經理部有關人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學估計。項目成本預測是項目成本計劃的依據(jù)。成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類。

　　（二）成本計劃

　　成本計劃是在成本預測的基礎上，承包企業(yè)及其項目部對計劃期內項目的成本水平所作的籌劃。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內的生產費用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是進行成本控制的主要依據(jù)。

　　（三）成本控制

　　成本控制是指項目在實施過程中+對影響項目成本的各項要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)。項目成本控制的內容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設計成本控制和施工成本控制等內容。

　　（四）成本核算

　　成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎工作，它所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

　　（五）成本分析

　　成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據(jù)。

　　（六）成本考核

　　成本考核是在工程項目建設過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。通過成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。承包企業(yè)應建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責任體系的組成部分。考核制度應對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導以及結論與獎懲原則等作出明確規(guī)定。