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材料量的節(jié)約，途徑非常多。這就要求我們運用科學管理方法進行探索。
1.運用A．B．C分類法，找出A類材料，它是管理重點，最具節(jié)約潛力。
2.運用存儲理論，確定經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、安全存儲量、訂購點等，用以節(jié)約庫存費用。
3.研究材料節(jié)約的組織措施。
4.運用價值分析理論，明確降低成本的對象、改進設(shè)計和研究材料代用，實現(xiàn)材料費用減少和必要的功能。
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