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一級建造師復(fù)習(xí)資料：機(jī)電工程勞務(wù)外包隊伍管理
1.對勞務(wù)外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績和能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2.對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止“以包代管”。
3.將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上，監(jiān)督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。
4.不符合安全要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅決給予辭退。
5.以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。
責(zé)任編輯：soso
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