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一級建造師復(fù)習(xí)資料：機電工程項目采購工作的階段劃分
項目的采購工作是貫穿項目全過程的一項工作，是項目管理的核心之一。項目采購工作包括從建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗、直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗為止的全部工作。通常將項目采購管理分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實施階段和收尾階段。不同的階段側(cè)重點不同。
1.準(zhǔn)備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。
2.實施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取?/p>
3.收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。
責(zé)任編輯：soso
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