一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料：合同控制

2014-06-09 16：32　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

　　合同控制在工程實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。

　　1.合同跟蹤。對(duì)象包括工程質(zhì)量是否符合合同要求；工程進(jìn)度是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無(wú)延長(zhǎng)，原因是什么；是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定以外的施工任務(wù)；成本的增加和減少等；同時(shí)還要對(duì)各施工單位或分包單位及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2.合同實(shí)施的偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施趨勢(shì)分析。

　　3.合同實(shí)施偏差處理：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。

責(zé)任編輯：soso