一級建造師復(fù)習(xí)資料:分析項目的成本結(jié)構(gòu)
工程項目的成本是由固定成本和變動成本組成。要降低項目的成本,企業(yè)應(yīng)做好以下工作:
1.精簡企業(yè)機構(gòu),減少固定成本。
2.控制施工現(xiàn)場開支水平,降低變動成本。
3.加大企業(yè)經(jīng)營力度,降低施工項目中單位成本的固定成本含量。


- ·一級建造師建筑實務(wù)高頻考點:項目管理規(guī)劃
- ·一級建造師建筑實務(wù)高頻考點:項目管理規(guī)劃和項目經(jīng)理責(zé)任制
- ·一級建造師項目管理高頻考點:施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法
- ·一級建造師項目管理高頻考點:項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任
- ·一級建造師項目管理高頻考點:建設(shè)工程項目進度控制的措施
- ·一級建造師項目管理高頻考點:成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟
- ·一級建造師項目管理高頻考點:成本控制的依據(jù)和程序
- ·一級建造師項目管理高頻考點:編制成本計劃的方法
- ·一級建造師項目管理高頻考點:成本計劃的編制依據(jù)和程序
- ·一級建造師項目管理高頻考點:成本計劃的類型