1 總則

　　1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。

　　1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

　　1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。

　　1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。

　　2 術(shù)語

　　2.0.1 施工項目　construction project　企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。

　　2.0.2 施工項目管理　construction project management by enterprises of construction industry　企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

　　2.0.3 項目發(fā)包人　employer　在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.4 項目承包人　contractor　在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.5 項目分包人　subcontractor　項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人。

　　2.0.6 項目經(jīng)理　construction project manager　企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。

　　2.0.7 項目經(jīng)理部　construction project management team　由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構(gòu)。

　　2.0.8 矩陣式項目管理組織　matrix type organization of project management　結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。

　　2.0.9 直線職能式項目管理組織　straight line and function type organization of project management　結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員 （或部門）只受一位直接領導人指揮。