一級建造師項目管理高頻考點：贏得值(掙值)法
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
一、三個基本參數(shù)
已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
二、四個基本指標(biāo)
1.費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=已完工程量×(預(yù)算單價-實際單價)
(1)CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算值;
(2)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。
2.進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預(yù)算單價
(1)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤;
(2)SV為正值時，表示進(jìn)度提前。
3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
(1)CPI小于1時，表示超支;
(2)CPI大于1時，表示節(jié)支。
4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
(1)SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤;
(2)SPI大于1時，表示進(jìn)度提前。
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