【考頻指數(shù)】★★★★★

【考點(diǎn)精講】

一、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃概念

1.進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

2.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

3.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)。

二、項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

1.主要任務(wù)：

決策階段：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

實(shí)施階段：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定。

2.基本內(nèi)容：

決策階段：

（1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

（2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；

（3）組織策劃（決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程，實(shí)施期組織總體方案，項(xiàng)目編碼體系分析）；

（4）管理策劃（項(xiàng)目實(shí)施期、運(yùn)營(yíng)期設(shè)施、運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案）；

（5）合同策劃（決策期的合同結(jié)構(gòu)、合同內(nèi)容和文本，實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案）；

（6）經(jīng)濟(jì)策劃（項(xiàng)目建設(shè)成本分析，項(xiàng)目效益分析。融資方案，編制資金需求量計(jì)劃）；

（7）技術(shù)策劃（技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和指定）。

實(shí)施階段：

（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查分析；

（2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證；

（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；

（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃（項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)）；

（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；

（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；

（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；

（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。

3.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證主要工作內(nèi)容：

（1）投資目標(biāo)的分解和論證；

（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；

（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；

（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；

（5）項(xiàng)目功能分解；

（6）建筑面積分配；

（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。