【考頻指數(shù)】★★★

【考點(diǎn)精講】

1.工作開(kāi)展程序不同

施工總承包模式：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。

施工總承包管理：施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，在很大程度上縮短建設(shè)周期。

2.合同關(guān)系

施工總承包模式：由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

施工總承包管理：（1）業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；（2）施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3.分包單位的選擇和認(rèn)可

施工總承包模式：分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。

施工總承包管理：分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。

4.對(duì)分包單位的付款

施工總承包模式：對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。

施工總承包管理：對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。

5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

施工總承包模式：既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

施工總承包管理：同施工總承包管理。

6.施工總承包管理的合同價(jià)格

施工總承包管理：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。

另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。

（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。

（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。