
一建《管理》移動班:建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程
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1.風險類型【非常重要】
組織風險 | 組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務分工和管理職能分工;各方人員構(gòu)成、資歷、經(jīng)驗和能力; |
經(jīng)濟與管理風險 | 宏觀微觀經(jīng)濟情況;資金供應條件;合同風險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施計劃;人身安全控制計劃和信息安全控制計劃; |
工程環(huán)境風險 | 自然災害;地質(zhì)條件;氣象條件 |
技術(shù)風險 | 勘測資料和文件;設(shè)計文件;施工方案;工程物資;工程機械 |
2.管理流程
流程 | 內(nèi)容 |
風險識別 ↓ 風險評估 ↓ 風險響應 ↓ 風險控制 |
①收集信息;②確定風險因素;③編制項目風險識別報告 |
①分析風險因素發(fā)生概率;②分析風險損失量;③確定各種風險的風險量和風險等級 | |
風險對策包括:規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合 | |
預測風險,進行監(jiān)控預警 |
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責任編輯:辛靜

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