（一）明確質(zhì)量目標(biāo)

　　1.貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2.兌現(xiàn)投標(biāo)書(shū)的質(zhì)量承諾。

　　3.確定質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)。

　　（二）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)

　　1.建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

　　2.確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。

　　3.明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工。

　　4.制定項(xiàng)目部人員及資源配置計(jì)劃。

　　5.制定項(xiàng)目部人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　（三）質(zhì)量管理措施

　　1.確定工程關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　2.根據(jù)工程實(shí)際情況，按分項(xiàng)工程項(xiàng)目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類技術(shù)人員。

　　3.確定主要分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施。

　　4.明確與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。

　　5.對(duì)于特殊過(guò)程，應(yīng)對(duì)其連續(xù)監(jiān)控。作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。

　　6.明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。

　　（四）質(zhì)量控制流程

　　1.實(shí)施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的三檢制流程。

　　2.明確施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部（監(jiān)理）驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收程序。

　　3.確定分包工程的質(zhì)量控制流程。4.確定更改和完善質(zhì)量保證計(jì)劃的程序。5.確定評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)流程。