
一級建造師進度控制與成本控制的項目分解程度
一級建造師進度控制與成本控制的項目分解程度,一級建造師涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家介紹的是一級建造師進度控制與成本控制的項目分解程度,希望對各位有所幫助。
進度控制與成本控制的項目分解程度
【提問】老師您好:有幸能在建設(shè)工程教育網(wǎng)上聽到您精彩地講解,對我的學(xué)習(xí)和理解有了很大的幫助,非常感謝。但是在進度控制與成本控制對項目分解程度上的要求有點不太明白,2012年課件講義中第二章成本控制第二節(jié)中例題6:通常在編制按施工進度的施工成本計劃時,如果分解程度對時間控制合適,則有可能對施工成本支出計劃的影響是(C)A:合適B:過粗C:過細D:無影響。可是在2013年習(xí)題精講中第二章中進度控制第二節(jié)講到:進度控制對項目劃分要求最粗,其次是成本控制,質(zhì)量控制要求最細,我感覺這兩個題是矛盾的,如果是這樣的話,在2012年講義中講到上題答案應(yīng)該選擇B:過粗啊,請老師給予答復(fù),謝謝!
【回答】學(xué)員13853426680@jianshe99.com,您好!您的問題答復(fù)如下:
如果想在成本控制在時間上合適,那么就需要知道各個時間的成本情況,這個就會要大量的數(shù)據(jù)和計劃,所以是過細的。第二章講的那個粗中細是真針對項目來說的,因為成本控制對一個項目來說是不能有那么細致的劃分,所以控制上是較粗的,也是合理的,那個題目說的其實是一種不合理的狀態(tài)。
★問題所屬科目:一級建造師——建設(shè)工程項目管理
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