一級建造師考試項目管理：施工合同交底，一級建造師考試涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家介紹的是一級建造師考試項目管理：施工合同交底，希望對各位有所幫助。

　　6052　施工合同交底

　　■時間：合同分析之后

　　■交底人：合同管理人員向各層次管理者

　　■渠道：在合同分析基礎(chǔ)上，組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果

　　■目的：使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，……。

　　2.項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。

　　3.合同交底的目的和任務(wù)

　　①對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;

　　②將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人;

　　③將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;

　　④明確各項工作或各個工程的工期要求;

　　⑤明確成本目標和消耗標準;

　　⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;

　　⑦明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限;

　　⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;

　　⑨明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務(wù)。

　　【例題·單選】(2016年)施工合同的實施中，應(yīng)由(　)對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。

　　A.施工員

　　B.項目技術(shù)負責人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.施工企業(yè)負責人

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。參見教材P313。

　　【例題·單選】(2014年)在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于(　)的內(nèi)容。

　　A.合同分析

　　B.合同跟蹤

　　C.合同交底

　　D.合同實施控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。參見教材P313。

　　【例題·單選】施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員(　)。

　　A.參與起草合同條款

　　B.參與合同談判和合同簽訂

　　C.研究分析合同中的不妥之處

　　D.學習合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。參見教材P313。

　　【例題·多選】施工合同交底的主要目的和任務(wù)有(　)。

　　A.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人

　　B.明確各項工作或各個工程的工期要求

　　C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限

　　D.爭取對自身有利的合同條款

　　E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底的目的和任務(wù)除ABCE外，還包括：對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;明確成本目標和消耗標準;明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務(wù)。參見教材P313。

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