一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)

1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進(jìn)行。

A.決策階段、實施階段、使用階段

B.實施階段

C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段

D.施工階段

【試題答案】B

【試題解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是( )。

A.人

B.方法

C.工具

D.組織

【試題答案】D

【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織

3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

【試題答案】D

【試題解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織

4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

【試題答案】D

【試題解析】建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：

(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);

(2)決策期任務(wù)分工;

(3)決策期管理職能分工;

(4)決策期工作流程;

(5)實施期組織總體方案;

(6)項目編碼體系分析。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目策劃

5.建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

【試題答案】B

【試題解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式

6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

【試題答案】B

【試題解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式

7.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。

A.項目管理計劃

B.項目管理實施細(xì)則

C.項目管理操作規(guī)劃

D.項目管理實施規(guī)劃

【試題答案】D

【試題解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

8.編制施工組織總設(shè)計師，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是( )。

A.擬定施工方案

B.確定施工的總體部署

C.編制資源需求量計劃

D.計算主要工種工程的工程量

【試題答案】C

【試題解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8)施工總平面圖設(shè)計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照( )進(jìn)行計算。

A.臺班費

B.設(shè)備使用費

C.臺班折舊費

D.進(jìn)出場費用

【試題答案】C

【試題解析】窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠

10.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

A.單價合同

B.固定總價合同

C.成本加薪金合同

D.變動總價合同

【試題答案】C

【試題解析】當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保