工程風險管理流程主要包括以下幾個步驟：
1. 風險識別：這是風險管理的第一步，目的是找出可能對項目產(chǎn)生負面影響的所有潛在風險。這一步需要團隊成員、利益相關者以及外部專家的共同參與。
2. 風險分析與評估：在識別了所有潛在風險之后，接下來要進行的是風險分析和評估。這個階段主要是確定每個風險發(fā)生的可能性及其影響程度。同時，還要對這些風險進行優(yōu)先級排序，以便決定哪些需要優(yōu)先處理。
3. 制定風險管理計劃：基于前面兩個步驟的結(jié)果，制定出具體的風險管理策略和措施。這包括為高優(yōu)先級的風險準備應對方案、分配責任人以及規(guī)劃資源等。
4. 風險監(jiān)控與控制：在項目實施過程中持續(xù)跟蹤已識別的風險，并定期評估新的或變化了的風險因素。當實際發(fā)生風險時，應及時啟動相應的應對措施以減輕其影響；同時也要根據(jù)實際情況調(diào)整風險管理計劃。
5. 信息溝通與記錄：在整個工程周期內(nèi)，保持良好的內(nèi)部和外部溝通非常重要。確保所有相關人員都能及時獲取到最新的風險狀況及處理進展，并做好詳細記錄以便后續(xù)查閱或復盤總結(jié)經(jīng)驗教訓。
通過這一系列的流程，可以有效地管理市政工程項目中的各種不確定性因素，降低潛在損失，提高項目的成功率。