工程變更是項目管理中常見的現(xiàn)象，它可能來源于設(shè)計修改、客戶需求變化、技術(shù)問題解決或是外部環(huán)境的變化。這些變更會對項目的進度產(chǎn)生多方面的影響：
首先，工程變更往往會導致原定計劃的調(diào)整。當出現(xiàn)變更時，項目經(jīng)理需要重新評估工作量、資源需求和時間安排，這可能會導致項目延期。特別是如果變更是發(fā)生在項目的關(guān)鍵路徑上，那么對整個項目的完成日期將會有直接的影響。
其次，處理變更過程本身也會消耗時間和資源。為了確保變更能夠順利實施而不影響到其他部分的工作，團隊可能需要花費額外的時間來進行溝通、協(xié)調(diào)和規(guī)劃。此外，在某些情況下，還可能需要追加投資以購買新的材料或設(shè)備來適應這些變化。
再次，頻繁的工程變更有可能導致團隊士氣下降。如果員工感到他們的工作不斷被打斷或是之前的努力變得無效，這將影響到他們對項目的投入程度以及工作效率。長期下去，這不僅會影響當前項目的進度管理，還可能對未來的項目產(chǎn)生負面影響。
最后，從風險管理的角度來看，未預見的變更可能會增加項目的不確定性。即使通過有效的變更控制流程可以減少部分風險，但仍然存在不可控因素可能導致成本超支、質(zhì)量下降等問題出現(xiàn)，從而進一步影響到項目的整體進度。
因此，在項目管理中，對于工程變更有必要建立一套完善的變更控制系統(tǒng)，確保能夠快速響應并有效處理各種變更請求，同時也要加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，盡量減少不必要的變更對項目進度的影響。