項目總進度目標論證的工作內(nèi)容-一級建造師管理考點
2021年一級建造師已經(jīng)進入備考階段，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學習，小編為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。
項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
■總進度目標（整個項目的）
確定時間：在項目決策階段項目定義時確定的
控制時間：在項目實施階段對項目的目標進行控制
總進度目標的控制：業(yè)主方（總包）的管理任務(wù)
項目總進度：設(shè)計前準備、設(shè)計、招標、施工前準備、施工和安裝、采購、動用前準備
■在進行建設(shè)工程項目總進度控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。
■總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉
及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要的主要內(nèi)容：
（1）項目實施的總體部署；
（2）總進度規(guī)劃；
（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；
（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；
（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
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