2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

施工管理中的職責(zé)：必須要承擔(dān)的責(zé)任：

①貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度；

②嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人利益；

③執(zhí)行承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的條款；

④有效控制施工，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工期和質(zhì)量，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工管理中的管理權(quán)力（授權(quán)范圍內(nèi)）：可以命令使用的資源、對外

①組建項目管理班子

②以企業(yè)法人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系；受托簽署合同

③指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理各生產(chǎn)要素

④選擇施工作業(yè)隊伍

⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

⑥企業(yè)法人授權(quán)的其他管理權(quán)力

■ 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

■ 不僅考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

■ 項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理、項目管理。在項目管理方面的主要任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。

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