1、旁站監(jiān)理：

監(jiān)理人員在施工單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令施工單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、測量：

監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。

3、試驗：

監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗，目測或感覺評價質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：

如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強(qiáng)化了施工單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，施工單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位

5、指令性文件：

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。

6、工地會議：

是監(jiān)理工程師與施工單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。

7、專家會議：

對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。

8、計算機(jī)輔助管理：

監(jiān)理工程師利用計算機(jī)，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。

9、停止支付：

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，施工單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付施工單位的工程款項。以約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。

10、會見施工單：

當(dāng)施工單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見施工單位的主要負(fù)責(zé)人，指出施工單位在工程上存在的問題師的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。