（1）工程定位及標高基準控制

　　（2）施工平面圖控制

　　監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質量。

　　（3）材料、構配件采購訂貨的控制

　　1）凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報；

　　2）對于大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。

　　（4）施工機械設備的控制

　　（5）分包單位資質的審核確認

　　保證分包單位的資質，是保證工程施工質量的一個重要環(huán)節(jié)和前提。因此，監(jiān)理工程師應對分包單位資質進行嚴格控制。

　　根據(jù)建設部第124號《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》中的規(guī)定，建設單位不得直接指定分包工程承包單位。專業(yè)工程分包，除在施工總承包合同中有約定外，必須經過建設單位認可。

　　（6）設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對

　　1）設計交底

　　A.監(jiān)理工程師在認真地進行圖紙會審后，對發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交給設計單位，在設計交底時，由設計單位統(tǒng)一答復。

　　B.設計交底是施工準備階段的工作之一，應在第一次工地會議之前完成。設計交底由建設單位主持，設計、承包、監(jiān)理單位有關人員參加。

　　C.設計交底的基本內容：

　　（A）施工現(xiàn)場的自然條件

　　（B）設計依據(jù)

　　（C）設計意圖

　　（D）主管部門及其他部門對本工程的要求：如規(guī)劃、環(huán)保、交通、農業(yè)、旅游、公安等部門；

　　（E）施工注意事項

　　D.設計交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理師與有關各方協(xié)商后，設計單位應對圖紙會審及設計交底中出現(xiàn)的問題做出答復。

　　E.設計交底應有文字記錄，由承包單位負責整理、編印會議紀要，經建設、設計、監(jiān)理單位簽認后作為簽訂設計變更、工程洽商的依據(jù)

　　2）施工圖紙的現(xiàn)場核對

　　監(jiān)理工程師應要求承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。

　　（7）嚴把開工關

　　1）項目監(jiān)理機構應審查下列內容：

　　A.當?shù)卣�府建設主管部門已簽發(fā)“建設工程施工許可證”，其他有關的行政許可的手續(xù)均已辦理；

　　B.征地拆遷工作能夠滿足施工進度的需要；

　　C.施工圖紙及有關設計文件已齊備；

　　D.施工現(xiàn)場道路、水、電、通信和臨時設施已能滿足開工要求，地下障礙物已清除或已查明；

　　E.項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設計、施工方案）已經項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師審核簽認；

　　F.測量控制樁已經項目監(jiān)理機構復驗合格；

　　G.承包單位項目經理部管理人員按計劃到位，施工人員、施工機械、設備、器具已按需要進場，主要建筑材料供應已落實，并滿足開工的需要；

　　H.承包單位項目經理部的各項管理制度已建立。

　　2）經專業(yè)監(jiān)理工程師審核，具備開工條件時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽復“工程開工報審表”，并報建設單位審核批準后，工程可以開工。

　　（8）參加第一次工地會議

　　1）第一次工地會議應在承包單位和項目監(jiān)理機構進場后，工程開工前召開，由建設單位主持。

　　2）第一次工地會議紀要及今后歷次監(jiān)理例會紀要，均應由項目監(jiān)理機構起草，經與會各方代表簽認后，分發(fā)有關各方，并作為文件存檔。