信息管理工作的好壞，將會直接影響著監(jiān)理工作的成敗。

　�。�1）建設(shè)工程項目信息的構(gòu)成

　　1）文字圖形信息

　　2）語言信息

　　3）新技術(shù)信息

　�。�2）建設(shè)工程項目信息的分類

　　1）按照建設(shè)工程的目標劃分：可分為投資控制信息、質(zhì)量控制信息，進度控制信息、合同管理信息等。

　　2）按照建設(shè)工程項目信息的來源劃分：可分為項目內(nèi)部信息、項目外部信息

　　3）按照信息的穩(wěn)定程度劃分：可分為固定信息、流動信息。

　　4）按照信息的層次劃分：可分為戰(zhàn)略性信息、管理性信息、業(yè)務(wù)性信息

　　5）按照信息的管理功能劃分：可劃分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟信息和技術(shù)信息四大類。

　　6）按其他標準劃分：

　　A.按照信息范圍的不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為精細的信息和摘要的信息兩類。

　　B.按照信息時間的不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為歷史性信息、即時信息和預(yù)測性信息三大類。

　　C.按照監(jiān)理階段的不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為計劃的、作業(yè)的、核算的、報告的信息。

　　D.按照對信息的期待性不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為預(yù)知的和突發(fā)的信息兩類。

　　它所需要的信息常常是歷史性的，結(jié)果是可以預(yù)測的，絕大多數(shù)是項目內(nèi)部的信息。

　　（3）建設(shè)工程項目信息管理的基本任務(wù)

　　1）組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制成項目基本情況資料

　　2）項目報告及各種資料的規(guī)定，

　　3）按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)流程，

　　4）文件檔案管理工作：

　�。�4）建設(shè)工程信息管理工作的原則

　　1）標準化原則

　　2）有效性原則

　　3）定量化原則

　　4）時效性原則

　　5）高效處理原則

　　6）可預(yù)見原則