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Project Controlling與工程項目管理服務的比較
相同點：（1）工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務；（2）控制目標相同，即都是控制建設工程質(zhì)量、造價、進度三大目標；（3）控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。
不同點：
?。?）兩者的地位不同。
（2）兩者的服務時間不盡相同。
?。?）兩者的工作內(nèi)容不同。
（4）兩者的權力不同。
Project Controlling咨詢單位不參與建設工程具體的實施過程和管理工作，其核心工作是信息處理。
責任編輯：芊墨
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