2020年監(jiān)理工程師備考已經(jīng)開始，建設工程教育網(wǎng)為考生準備了監(jiān)理工程師監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)考點，希望考生能夠跟著小編的步伐，一起備考2020年監(jiān)理工程師考試。同時，也希望大家保持一個好的心態(tài)，堅持每天學習，不要松懈，相信大家通過堅持不懈的努力，一定可以取得一個好的成績。

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項目監(jiān)理機構設立的步驟

1.確定項目監(jiān)理機構目標

建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構建立的前提，項目監(jiān)理機構的建立應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同中確定的目標，制定總目標并明確劃分項目監(jiān)理機構的分解目標。

2.確定監(jiān)理工作內容

根據(jù)監(jiān)理目標和建設工程監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并及組合。

監(jiān)理工作的歸并及組合應便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮工程組織管理模式、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點，還應考慮工程監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術業(yè)務特點等。

3.項目監(jiān)理機構組織結構設計

(1)選擇組織結構形式。由于建設工程規(guī)模、性質等的不同，應選擇適宜的組織結構形式設計項目監(jiān)理機構組織結構，以適應監(jiān)理工作需要。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

(2)合理確定管理層次與管理跨度。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層和操作層 。組織的最高管理者到最基層實際工作人員權責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。

【2015-28】組織中從最高管理者到最基層實際工作人員的人數(shù)及權責的基本規(guī)律是（ ）。

A.人數(shù)逐層遞減，權責逐層遞減

B.人數(shù)逐層遞增，權責逐層遞減

C.人數(shù)逐層遞減，權責逐層遞增

D.人數(shù)逐層遞增，權責逐層遞增

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。組織中從最高管理者到最基層實際工作人員權責逐層遞減，而人數(shù)逐層遞增。參見教材P107。