職能制組織形式-監(jiān)理工程師基本理論和法規(guī)考點
2020年監(jiān)理工程師備考已經(jīng)開始，建設工程教育網(wǎng)為考生準備了監(jiān)理工程師監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)考點，希望考生能夠跟著小編的步伐，一起備考2020年監(jiān)理工程師考試。同時，也希望大家保持一個好的心態(tài)，堅持每天學習，不要松懈，相信大家通過堅持不懈的努力，一定可以取得一個好的成績。
職能制組織形式
職能制組織形式是在項目監(jiān)理機構內設立一些職能部門，將相應的監(jiān)理職責和權力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內有權直接發(fā)布指令指揮下級。
職能制組織形式一般適用于大中型建設工程，如圖 5-13所示。如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設置職能部門，如圖5-14所示。
圖5-14 子項目2設立職能部門的職能制項目監(jiān)理機構組織形式
職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。但由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。
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